-
Firma sahiplerine özel, tamamen bireysel, sıradışı saatler dâhil, firma dışı mekânlarda, yüz yüze ve mutlaka yüzde yüz ketumiyetle;
-
Kendi işinde işveren ve en yetkin tek yetkili olabilmenin sırları
-
Formel ve informel iş akışında sorumluluk ve yükümlülük alabilir yetkin yetkilileri seçebilmek için doğru bilinen yanlışlar ve yanlıştan çıkmak için yapılan yanlışlar
-
İş hayatı, sosyal hayat ve aile hayatı bütünlüğünün kaçınılamazları
-
İş sahibinin; işinin hayatındaki ve hayatının işindeki yeri neden ne kadar ve nasıl olması gerektiğinin, kişiye ve işine özel doğru belirlenmesindeki tüm zamanlar için geçerli, vazgeçilemez gerçekleri
-
Belli dönemler için, yönetimin sırayla aileden yetkili değiştirdiği, yine aynı aile şirketlerinin görünen ve görünmeyen sorunları
-
Henüz firma sahibi değilken, bir işe ve kuruluşuna karar vermek
-
Olan işini kapatma kararını almak
-
İşi büyütmek ve veya başka konulardaki işleri de yapmaya karar vermek
-
Firma sahibinin toplam kalite amaçlı taşıdığı görünmez roller
-
Kendi işinin önderi ve işinde lider olmak
-
Firmanın içinde ve dışında yönetici-işveren, önder-lider algısı oluşturmak, oluşturulan algıyı yönlendirmek, yönetmek, denetlemek ve gerekli hâlde de değiştirebilmek
-
Ve iş sahibinin bildiği veya bilmediği, fark ettiği veya etmediği kendisine ve işine özel konuları, özellikle ve sadece kendisiyle konuşarak belirlemek
-
Firmanın yöneticileri ve tüm çalışanlarıyla bütününe özel;
-
Bağımlı piyasadan ve piyasa bağımlısı olmaktan kaynaklanan olası bütün risklerden uzaklaşabilmek için, firmayı piyasalarda özellikli kılacak hizmet içi eğitimler vermek
-
İş konusuna yönelik piyasalardaki arz/talep dengesini analiz ederek, firma hizmetlerini müşterilerin özel koşullarına göre uyarlamak
-
Firmanın belirlenen sabit ve değişken ihtiyaçlarına göre, tüm çalışanlarına özel ve genel eğitimler vermek
-
Çalışanların; istek, eleştiri, görüş, öneri, şikâyet ve sorunlarını dinleyerek, çözüm yolları geliştirmek
-
Başarılı ve sürdürülebilen bir toplam kalite için; tüm firma çalışanlarını, hizmet içi ve dışı farklı etkinliklerle kendilerini tatmin edebilecekleri konu ve konumlarda rollendirerek, özel bir aidiyet oluşturmak
-
Çalışan her kişinin kendi değer ve özelliklerini koruyabileceği ve kendisini ifade edebileceği bir beraberliğin, birlik ve bütünlüğün dinamiklerini kalıcı kalitelerle oluşturarak, firma imajını kendi içinde ve dışında güçlü kılmak
-
Yetenekleri keşfetmek, yönlendirmek ve gelişmelerini sağlamak
-
Firma yönetici ve çalışanlarının, kendilerinin ve firmanın geleceğinin ortak süreç-sonuç olgusunun sebeplerini doğru algılamalarını sağlamak
-
Davranış yönlendirimi, yönetimi ve denetimi için motivasyon seminerleri düzenlemek
-
İş dünyası ve dışındaki, özellikle de birbirini tetikleyen sorunları çözmek, daha da öncesinde olası sorunlardan uzak kalabilmek için; bilinen temel ve geçerli en son yöntemleri uygulamak
